2027 社區財務
與修繕藍圖
穩健調費 × 專款準備 × 透明治理
讓每一分管理費，都轉化為安全、品質與可預期的未來。
一個調整，換取五年的財務韌性
現行 120 元 → 建議 135 元
不調整，缺口不是消失，而是留給未來
固定支出持續上升，現行費率已無法同時支應日常服務與設備更新。
固定支出五年增加約 71.7 萬元
調費是補上長期責任，不是增加非必要支出。
三種費率，三種不同的未來
使用相同收繳率、費用成長與修繕計畫，差異只在管理費。
2031 期末現金推估｜點擊方案看計算
明年每一分錢，都有明確去向
以 135 元方案、98.5% 收繳率估列｜點擊卡片看組成。
先守住日常服務，再談美化與活動
2027 日常營運 464.9 萬元，近六成集中於保全與物業。
完成修繕後，仍保留安全現金水位
135 元方案｜點擊年度查看期末現金與更新支出。
修繕高峰已看見，金額也要分類查核
五年原模型合計約 311.4 萬元；2027 原模型 171.3 萬元，其中 112.8 萬元為原表 2027 到期。
2027 修繕不只是花錢，而是完整交付
實際施工月份依安全、住戶干擾與廠商排程核定。
Q1｜對帳與核價
更新年底現金；安全項目優先；同規格 2–3 家報價，確認保固與施工範圍。
Q2｜第一批執行
優先電梯、停車塔、發電機等安全關鍵項目；施工前公告時程與替代動線。
Q3｜驗收與第二批
完工測試、照片、發票與保固書齊備；再安排油漆與公共設施改善。
Q4｜決算與滾動更新
核銷與預算差異公開；更新資產機齡，重估 2028–2032 修繕需求。
活動有溫度，但不排擠安全與修繕
點擊季節卡片查看活動規劃與預算限制。
春節・元宵
門廳布置、住戶拜年與長輩關懷，以既有素材再利用為優先。
端午・親子
節慶分享、親子交流，結合公共空間導覽與安全宣導。
中元・中秋
尊重多元參與，控制布置與餐點規模，事前公開預算。
聖誕・歲末
點燈與歲末感謝，回顧年度修繕成果並蒐集下年度建議。
財務不是年度一次看懂，而是每月持續可見
五項覆核
銀行對帳、欠繳、憑證、預算差異、逾期工項。
資產滾動更新
機齡、維修、保固、下次更新與現金水位。
預算與費率檢討
以實際收繳、報價與修繕完成率修正下年度。
第一期｜財務透明
月度收支、預算差異、現金總額、管理費情境與報表下載。
第二期｜資產決議
資產卡片、維修工單、保固提醒、會議決議與行動追蹤。
第三期｜住戶服務
繳費查詢、報修與通知；個資功能需另行權限與稽核。
今天形成共識，明年穩健執行
建議提交管委會與區分所有權人會議的四項決議
管理費以 135 元／坪／月作為 2027 基準方案，150 元列穩健備案。
核定年度財務計畫：收入 542.5 萬、營運 464.9 萬、更新準備 61.8 萬。
同意 2027 修繕方向；以查核後項目為準，完成核價與分類確認後，依安全排序執行。
活動採基本方案為原則；同步建立月報、資產追蹤與社區網站資料基礎。
讓社區的每一年，都比上一年更安全、更透明。
感謝聆聽｜簡報數據可回溯至完整財務工作簿